经过一个多月的试行，大经集团运输调度中心已经成功的将集团原先分散的零调方式集中到运输调度中心，实现统一分配。这项工作有效的节省了业务的时间，保证了集团内部协作的顺畅，并且为集团的战略转型从钢贸商变为钢铁服务商垫定了强有力的基础。

     业务流程的明晰。客服经理将业务单报送到运输调度中心，由运输调度中心统一联系车队。再由运输调度中心跟踪车队的当前信息直到将货物无误的送到客户手中。业务完成后运输调度中心将业务的实发重量、发收时间等信息以手机短信的形式反馈给客服经理。

     提升市场竞争力。一是低于市场的优惠价；大经集团的调度中心，有着自己的专业车队还有合作的第三方物流公司，在价格上比同行有很大的让价幅度。目的是为了能将现有的客户和潜在的客户服务好，能够成为最有价值的钢铁服务商。二是提供安全的服务体系；在调车时，都进行细致的调查，核实车辆行驶证、驾驶员身份证、家庭电话、随车手机、等信息。做到配送过程万无一失。

     大经集团除了运输服务的建立外，其余品种也在不断的完善，相信大经集团转型发展之路将越走越宽，大经集团品牌也会成为最有价值的钢铁服务商品牌！